“格兰仕是中国的格兰仕，更是世界的格兰仕。我们的目标是让民族企业由‘世界工厂’成为‘世界品牌， 格兰仕集团总裁梁昭贤接受记者采访时说。这并非豪言壮语，更非夸大其词，30多年的发展，格兰仕已经证明了自己创造奇迹的能力。

　　1978年，梁昭贤的父亲梁庆德在顺德桂洲镇的小河边搭起几个窝棚，带着十几个人做鸡毛掸子，开启了格兰仕的奇迹之旅。

　　转眼之间，鸡毛掸子变成羽绒服，梁庆德成立的桂洲羽绒厂竟成为国内羽绒行业的翘楚。1992年，梁庆德又转身加盟微波炉行业，以“格兰仕”的品牌打出一片天地。

　　“从小窝棚到羽绒厂，再到中国家电品牌领导者，格兰仕的历史就是一部拼搏史。如今，我们要再次启程，把品牌做到国际上”，梁昭贤说。

　　梁昭贤自信的背后，有5万名员工的支持。他认为，无论是产品质量还是企业文化，都要依托于“人”这个基础，“人”是第一生产力，也是第一品牌。

　　1994年，格兰仕进军微波炉行业刚刚两年，就遭遇了一场灭顶之灾。那一年，一场百年不遇的洪水席卷珠三角，格兰仕的厂区也未能幸免，不到10分钟，工厂便陷入近3米深的水中。

　　危急时刻，格兰仕的领导层做出一个惊人的决定——筹钱给每位员工发3个月的工资。

　　“这样的举动留住了人，挽救了公司。只要人在，公司不会倒，牌子不会倒。”梁昭贤说。洪水退去后3天，第一条生产线开工，3个月后，全面复工。当年，格兰仕微波炉产销量超10万台，成为中国第一。

　　“企业闯世界，产品销全球，要做好三点，第一是质量，第二是质量，第三还是质量!15年前，格兰仕当‘世界工厂’，依靠的是质量。现在，格兰仕要成为世界品牌，依靠的还是质量”，梁昭贤说。