格兰仕集团总裁梁昭贤表示，这一年格兰仕就咬牙干了两件事，一是建设自动化工厂，二是互联网工厂。而此时，格兰仕的多数同行仍然在转型的十字路口徘徊观望。

　　正值壮年的格兰仕集团以转型先锋的形象荣登广东2015年度经济风云榜，这次的转型和37年前的转型相同而又不同：相同的是，格兰仕依然选择专注于制造业;不同的是，格兰仕将要开拓的不再是一片荒滩，而是在多如过江之鲫的制造工厂中突围升级，成为中国智造转型的领头军。

　　硬实力：建设互联网工厂和自动化工厂

　　中国式的“世界工厂”正面临成本价格优势的流失，近几年来，欧美发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，给中国制造企业带来巨大挑战。格兰仕在行业内率先提出要“革命”，将互联网工厂和自动化工厂的建设上升为集团全新的发展战略。

　　“格兰仕要从‘世界工厂’转型升级为具有国际影响力的白电智造品牌，坚持自主创新，以科技创新驱动打造新的硬实力、软实力和行动力。”格兰仕集团总裁梁昭贤表示，格兰仕的转型升级，第一要打造自动化工厂，使格兰仕的质量效率再获得提升;第二要打造互联网工厂，建立和打通消费者平台、研发生产者平台、供应者平台，打造开放文化，实现生产、研发、供销链、消费的无缝对接，改变运营模式，打造新的竞争力。

　　在过去一年，格兰仕在智能工厂自动化改造方面投入的金额相当于过去20年，比如2015年洗衣机制造本部引入世界顶级的意大利QS成套自动化设备，实现洗衣机生产效率翻倍，“机器换人”带来的人力成本控制效果也十分明显。

　　同时，格兰仕还和中国科学院计算技术研究所建立战略合作伙伴关系，目前以“G+智慧家居”平台加快互联网工厂建设，消费者通过这一平台可随时分享甚至参与格兰仕的生产研发以及各种延伸服务，消费需求成为生产的第一导向。

　　软实力：拥抱“互联网+”推动粉丝经济

　　硬件够硬，软件也要跟上。互联网时代对格兰仕的转型提出挑战，同时也带来许多启发。格兰仕集团副总裁邹能基告诉记者，白电行业有很多切入互联网的角度，包括人机结合、远程遥控等，关键是要挖掘出客户在互联网时代的需求。邹能基介绍，格兰仕已创新推出不少“互联网+”智能化产品，包括能听会说的G+滴嘀滚筒洗衣机、能感会听的普罗旺斯空调等。

　　在与中国科学院计算技术研究所建立战略合作的基础上，格兰仕联合产业链上下游合作伙伴启动跨界合作，和京东云、阿里小智、科大讯飞、BroadLink等都建立了战略合作关系。

　　为了让品牌形象深入人心，牢牢锁定客户群，2015年格兰仕还启动了“西红柿”粉丝成长计划，确定格兰仕粉丝形象为西红柿，围绕粉丝需求举办了一系列消费升级及分享活动，一改消费者对家电工厂的“硬”印象，在行业内刮起一阵旋风。