酷派高级副总裁兼中国区总裁赖赣峰

　　近期，酷派发布了最新的C+战略，即CA lead+精品策略、Channel+渠道深耕、Control+精益操盘、Customer+品牌重塑和Copartner+合伙人机制，旨在打造全新的产业生态链。在这其中，渠道深耕将是酷派中国区C+战略的核心，对此，酷派高级副总裁兼中国区总裁赖赣峰强调，未来酷派要重新定义与渠道商之间的价值关系。

　　酷派高级副总裁兼中国区总裁赖赣峰酷派高级副总裁兼中国区总裁赖赣峰

　　一直以来，酷派始终以运营商为业务主导，深耕运营商渠道，但随着运营商终端政策的改变，酷派于2014年下半年率先启动了变革，参照阿米巴经营模式，实施了“三大品牌，四驾马车”的战略。酷派中国区总裁赖赣峰表示，酷派推出C+战略，将重新定义酷派与渠道商之间的价值关系，希望通过C+战略的实施，给大家一个不一样的酷派，给大家一个不一样的空间。

　　2015年，整个行业都在转型，转型和价值回归成为了行业的主旋律。大神、乐视、小米、荣耀等厂商都推出了互联网品牌，oppo、ivvi则坚定做线下渠道。赖赣峰表示，C+战略就是要重新定位酷派的价值，在这个过程中零售商也在发生变化，在2014年，大量的零售商出现了生存的危机，所以零售商老老实实回归价值的原点，既然是开店就要把手机卖好，通过手机差价赚钱，无论是手机厂商还是零售商，都要拥抱变革，拥抱未来，但是变革和未来让酷派更加有活力，更加有生命力。

　　赖赣峰坦言，酷派历史上是一个不懂渠道的厂家，能够给渠道提供什么，怎么样让渠道满意，怎么样让渠道赚钱，是酷派亟需思考的问题。他表示，精品是零售商生存的根本，2015年，酷派锋尚系列将精品绽放，第一款是锋尚，第二个是锋尚Pro,后面还有锋尚Air、锋尚EDGE、锋尚Max等产品，酷派的锋尚代表精品，代表技术创新，能够为渠道创造价值。

　　他强调，酷派要坚定打造酷派的生态圈，这也是2015年酷派中国区的核心战略。首先，坚持线上线下同价，和零售商站在一起，严格控价;其次，3年15亿终端市场投入，希望用3年的时间把这个工作做扎实，要建立KA俱乐部和RD的融合，同时用3年时间投资15亿，建立1000个专卖店，6000个售点。

　　在谈到精品和渠道的同时，赖赣峰也强调了操盘，并承诺30%的产品加70%操盘，他强调，价格的稳定是零售商信心的根本。通过产品与渠道组合，精准的计划管理，规模与精品并行发展，产品流速与价格管控，真正让渠道商能够持续盈利，并发展壮大。

　　最后赖赣峰表示，通过转型，酷派中国区要成为消费者满意，让渠道赚钱的价值品牌;坚定做线下渠道的战略合作伙伴，坚定成为零售商的资源品牌，坚定和运营商一起，服务好零售商。