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青岛海尔 “双品牌”策略 海外战略布局完善 中国品牌网 时间:2023-02-21 03:17:06 来源:本站 作者:中国品牌新闻社 点击量:139次
5月25日,青岛海尔(SH600690)发布关于收购海尔新加坡投资控股有限公司股份暨关联交易的公告,拟将海尔集团海外白电资产收入麾下。此次交易完成后,海尔集团在2011年做出的,在五年内通过资产注入、股权重组等多种方式支持青岛海尔解决同业竞争,减少关联交易的承诺将基本完成。 然而,在海尔内部看来,此次资产注入绝非简单的承诺兑现,藉此将青岛海尔打造为集团白电业务统一平台,在全球范围内整合资源,拓展海外业务,促进青岛海尔做大做强,持续发展成为家电龙头才是其背后更深远的目的。 从全球家电制造行业发展趋势看,由于行业动态和竞争格局,生产已从欧洲、中东和非洲、美国转移至新兴市场,公司整合一直是行业内讨论的热点。相对于惠而浦收购意黛喜、伊莱克斯收购通用的家用电器业务这样不同企业间的重组,青岛海尔通过本次收购,不仅确定了自身集团白电业务统一平台的战略位置,更得以充分释放上市公司和集团海外白电资产之间的潜在战略协同效应,提升上市公司白电业务的整体盈利能力和综合竞争力。 市场分析人士认为,集团海外白电业务进入青岛海尔后,对青岛海尔白电业务整体规模效应的放大不容小觑。瑞银证券廖欣宇在涉及本次收购的研报中表示,“收购完成后,公司将成为国内家电行业中全球布局最完善的公司,且公司在海外坚持自主品牌,是中国公司“走出去”的代表,我们预计国内外市场的协同效应有望将进一步发挥。“ 本次注入资产涵盖海尔集团海外白色家电领域的研发、制造和销售公司,遍及亚洲、欧洲、中东、非洲、美国等世界主要国家和市场。交易完成后,青岛海尔一举成为国内唯一在全球范围内建立研发、制造、营销“三位一体”的本地化模式的白电企业。 注入资产中的9个海外工厂,生产能力超过1,200万台/套,2014年海外生产、海外销售占比海外市场销售比例超过50%,其中冰箱海外生产海外销售的比例提升至65%左右。随着供应链本土化率不断提升,持续优化全流程运营效率、青岛海尔整合当地资源和政策优势的能力大幅提升。 全球布局的研发体系则将帮助青岛海尔实现一流资源的整合与协同发展,为高端市场增长提供有力的资源保障。在欧洲市场,海尔冰箱均价从2004年的99欧元提升至2014年的540欧元,2014年三季度在欧洲推出的1米宽冰箱售价达到2,999欧元。越来越多的研发成果转化为市场收益。 根据世界知名品牌信息咨询公司华通明略2014年最新调研数据显示,海尔品牌在海外市场的品牌知名度超过60%,其中在巴基斯坦、尼日利亚市场,海尔品牌知名度分别达到99%和95%。在欧美、日韩等发达市场,海尔品牌知名度也在逐年稳步上升,这为青岛海尔海外市场布局提供了坚实的品牌基础。 本次交易完成后,将实现集团海外销售渠道向青岛海尔渠道的切换,海外销售渠道将更便利的为青岛海尔使用。目前海尔海外的销售网络已超过4.3万家,海尔品牌在欧美等发达市场已成功进入本土前十位的国际化大型连锁店,在发展中国家大力发展家电专营店。同时海尔积极抓住互联网时代电商快速发展带来的渠道转型的机会,推进传统线下渠道和线上电商渠道的同步发展。目前在英国市场,海尔70%产品通过电商进行销售。 资产注入后,青岛海尔的全球化构想,海外市场发展战略将得以全面推进。据海尔内部人士介绍,由于主要发展中国家白电渗透率较低,未来市场增长空间较大,海尔将借助本次资产注入重点整合东南亚、日本、欧洲和美洲的研发、生产和销售资源,和国内的白电业务形成技术协同、生产协同和销售协同 ,加强对发展中国家的白电销售渗透率,有选择的在一些市场实现生产本地化,实现成本的最优化,提升利润率;针对发展中国家市场发展较快,需求前景好的特点,加大“本地化”力度,最大程度地“享受”市场的增长潜力。 而在发达国家采取的策略则是向高端市场转型,提升产品竞争力并实现利润率的提升;采用“双品牌”策略,全面覆盖不同层次的终端市场;加强与电商的合作,推广线上线下相结合的营销策略,提高品牌知名度和市场渗透率。 |
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