中国制造业危机再次引发人们对企业品牌战略定位的争论。我国是一个生产大国，但不是品牌战略定位大国，昙花一现的企业为数不少，有的企业连自己的注册商标都没有，更遑论品牌战略定位竞争力?

　　我国企业更应该意识到，品牌战略定位比拼的是谁活得更久而不是比谁暂时活得更好，我们需要百年品牌战略定位和百年老店。企业要成功，就必须提高自己的品牌战略定位竞争力;企业家要成功，首先要树立自己的品牌战略定位意识。如果不重视品牌战略定位战略，企业将在未来的竞争中出局。优胜劣汰，适者生存，是亘古不变的真理。

　　改革开放以来，中国有幸成为世界上经济发展速度最快的国家。中国企业的现实竞争力突出表现在人力成本较低、总体市场经济容量巨大，这为中国企业的高速发展奠定了基础。低成本、高速发展的另一方面，是低质量、低价格和较短的生命周期，各领风骚没几年。

　　有数据显示，中国民营企业的平均寿命只有2.9年，大型企业的平均寿命也不过7-8年的时间，中国本土品牌战略定位的生命周期之短，令人不胜唏嘘。这是中国品牌战略定位竞争力处于弱势的一个突出表现。

　　虽然世界上有近200个国家，但大多数国家国民生产总值很小，在世界竞争中处于劣势地位。对国家竞争力来说最重要的指标是企业竞争力，其次是管理效率，最后是劳动成本。

　　低人工成本并不能支撑中国企业长久的竞争优势，况且，低成本的优势会随着全球经济结构的调整而发生转移，印度、越南凭借更加低廉的人工成本，也会对中国制造业形成巨大的竞争压力。

　　所以说，在全球化竞争时代，中国企业不缺乏产量优势，也不缺乏品质优势，我们能为那么多世界级品牌战略定位做OEM就是例证，但中国企业惟独缺乏的是品牌战略定位竞争优势。中国是无可非议的制造业大国，却也是无可争议的品牌战略定位弱国。

　　因此，把我国企业、城市和国家的核心竞争力转化为品牌战略定位竞争力才是维持我们民族未来竞争力的长治久安之道。

　　历史上国家之间的较量从来就是实力的较量。这种实力的较量，在原始经济时代是比奴隶的多少，在农业经济时代是比土地的多少，在工业经济时代是比矿产资源的多少。那么，在当前的品牌战略定位经济时代，比的是什么呢﹖当然比的是品牌战略定位，比的是一个国家拥有多少世界性的强势品牌战略定位。

　　国际市场竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入了品牌战略定位竞争时代。一个国家品牌战略定位是否强盛，可以反映出这个国家的国力是否强盛。一个国家是否拥有国际驰名品牌战略定位，拥有多少国际驰名品牌战略定位，已成为该国经济实力和国际竞争力的第一象征。

　　对于一个人、一个企业、一个民族、一个国家来讲，品牌形象都至关重要。大而言之，品牌形象往往意味着对这个国家的信任和信心。

　　总体来说，中国国家品牌的竞争力还相对较弱，没有形成持久的核心竞争力。这根源于中国企业品牌竞争力的相对薄弱。因为国家品牌竞争力源于企业品牌竞争力。

　　我国的国家品牌建设，现在正处于一个关键时期。因为现在世界正在迈入品牌经济时代。

　　从世界经济、政治格局的未来发展趋势来看，品牌竞争力一旦形成，并且与时俱进，可以博恒久之名。新经济与全球化浪潮对品牌竞争力产生了巨大的强化作用，高管培训课程随着信息时代的发展，有价值的不是信息而是消费者的注意力。

　　对于在国际舞台上寻求更大发展空间的国家而言，职业经理人培训弱势的国家品牌竞争力构成相当大的发展障碍，国家品牌竞争力弱难以持续稳定地发展，在经济全球化的博弈中处于劣势的地位。

　　美国在品牌经济时代已抢得了先机，它已将其技术、管理与战略思维的巨大优势外化为国际品牌及其优势产业群的品牌竞争力。当美国品牌成为世界各种商品的品牌代表时，美国的新经济体系也就基本完成了。

　　为什么美国全力支持自由经济和全球化?因为它在全球化方面的能力是最强的，这是它能够得以长足发展的一个原因。美国的大公司、跨国公司最多，全球营销能力最强，大众产品和高科技产品都是美国独大。如果限制全球化，限制做大，美国就不可能成为世界一流的国家。惟有在做大、创新的时候，它占据强大的优势位置。

　　所以，站在国家的发展战略高度上看，品牌战略对国家利益影响是根本的和巨大的。品牌竞争力的强弱是一个企业、一个地区乃至一个国家能够持续发展的动力，关系到国家和民族的兴衰荣辱。

　　品牌的基础是产品，但仅仅能制造出产品，并不意味着就能创造出属于自己的品牌。很多人会认为，一家公司新开了一个工厂，或是取得了一项重要的技术突破，要比品牌的价值更重要。而实际上，工厂和技术恰恰都是在为品牌服务，品牌价值反映的是设计、生产、工艺、广告和销售的综合实力。

　　从短期内来看，一家企业的竞争力是从其现时产品的特质和价格等因素派生出来的，然而要想实际上长期保持这种独特性、专有性，殊非易事。

　　由于市场经济的开放性，科学的进步、技术的普及和交流、信息传播的海量增长以及传播途径空前的广泛灵活，使得各类品牌尤其是日用品品牌的质量技术并无多大秘密或优势可言。

　　企业通过在创造产品和产品价值上的创新与领先来保持竞争优势越来越困难，制造差异化产品已变得异常难难。产品的开发周期因为技术的不断进步与创新而急剧缩短，即使取得了技术领先、成本领先、也根本无法阻止新竞争者的模仿和不断进入。

　　一些经济学家尖锐地指出，发达国家对发展中国家的经济战略有其“三部曲”：一是输出产品;二是输出资本;三是输出品牌战略定位。

　　输出品牌战略定位是最厉害的一步，其特点是，只动用本国少量的资源和资金，甚至根本不用资金，利用发展中国家的人力和设备，生产他们的品牌战略定位，这样便可以达到四个目的：一是充分利用其知识产权价值的积累;二是利用其名牌商标压制和消灭别国的名牌，以便一劳永逸地占领别国市场;三是利用输出品牌战略定位，以最小的投入换取最大的高额利润;四是赢得消费者的人心。

　　当今市场中的技术竞争异常残酷，可以说是胜者王侯败者寇。在瞬息万变的市场中，要想把握住未来技术的发展方向是非常困难的。即使你能够把握，还需要有企业强大的研发实力和雄厚的资金投入作为支持。因此，想要在这个市场中持续不断地保持技术的绝对领先，几乎是没有可能的。而任何一个失误，都可以使一个世界级的巨型公司遭受重挫。为了使公司在技术落后于竞争对手的时候能够避免公司被彻底打垮，企业就需要一个强大的品牌战略定位形象，赖以维持市场。从而缓冲压力，以图后计。