从黑森绿色食品集团组建，到黑森绿色食品哈尔滨旗舰店开业，再到全国多家旗舰店和加盟店的建立，2014年，对于黑森绿色食品集团来说，既是扎稳脚跟谋发展的一年，又是叫响品牌实现大步跨越的一年，那么，黑森绿色食品集团是如何快布局叫响黑森品牌，又是怎样按照全省森工工作会议的要求，为上市进行积极谋划的呢？

森工林区全面停止木材商业性采伐之前，黑森绿色食品由于品牌界定和质量标准不清晰，难以抱团打开市场。 2014年，为了使森工绿色食品产业尽快实现规模效应和品牌效应，省森工总局将发展黑森绿色食品集团作为切入点，在完成组织架构的同时，加强了对黑森产品的资源整合，制定了黑森品牌统一(七个都点到)的“七统一”原则。2014年5月30号，黑龙江黑森绿色食品销售中心哈尔滨旗舰店正式营业。这标志着黑森绿色食品集团完成初步整合，进入拓宽市场营销渠道的新阶段。

在此之后，黑森绿色食品集团加快在全国市场的推进力度。截止到2015羊年春节前，先后在全国郑州、杭州、天津、大连等12个重点城市成立了18家旗舰店，64个加盟连锁店，还在主流商超和城市中心区商业综合体设立41个“黑森品牌”商超专卖店(店中店)或专柜。

市场销售的火爆一方面得益于森工绿色食品源于黑土地产自大森林的优势，还得益于市场的宣传推广。除了通过各大电台电视台、机场路高擎柱广告牌等传统媒介和QQ群、微信群、网上论坛等新兴媒介多角度、立体化的宣传和推广外。2014年，黑森绿色食品集团还携整合后的12类，300多个品种的“黑森”系列产品参加各大国际国内的展会进行推广宣传，增强“黑森品牌”的美誉度，扩大黑森产品市场份额。

在扩大品牌宣传推广的同时，黑森绿色食品集团还加强了对产品溯源体系的建设，完成了自有网站建设，并适应现代化购物需求，对接网络消费群，在天猫、京东建立了电子网络销售平台，，实现了传统销售和现代销售方式相结合，线上线下结合的多点销售。为提高网上销售量，还专门推出线上产品销售优惠活动。使黑森绿色食品集团公司营销体系建设初具规模。

据了解，按照黑森绿色食品集团的布局，预计在2015年12月底前，将在全国省会城市建立黑龙江黑森绿色食品旗舰店50家、黑森绿色食品加盟连锁店300家；在2016年底前，建立黑龙江黑森绿色食品旗舰店100家、黑森绿色食品连锁店500家。经过三至五年运作，将完成国内市场布局，形成全国市场营销网络，旗舰店、连锁店覆盖全国主要市县，这不仅形成了黑森强大的市场影响力，还为集团今后的发展和上市运营奠定了坚实的基础。

黑森绿色食品集团总经理张图认为，好的产品需要过硬的质量和知名的品牌，但只有这些是远远不够的，要想让企业走得更远，就必须依靠高科技。他说；“下一步计划在哈尔滨建设研发基地，开发高科技含量的保健品，让产品做得更新更精。我们的企业目标是，力争到2017年，能够成为国内前三大绿色食品运营商。”